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	<title>Comentarios para Javier García León</title>
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		<title>Comentario en Innovación y estadísticas. por web hosting</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2011/10/20/innovacion-y-estadisticas/#comment-238</link>
		<dc:creator><![CDATA[web hosting]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 May 2013 13:23:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Great work! This is the kind of info that should be shared across the internet. Shame on Google for not positioning this publish higher! Come on over and go to my website . Thanks =)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Great work! This is the kind of info that should be shared across the internet. Shame on Google for not positioning this publish higher! Come on over and go to my website . Thanks =)</p>
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		<title>Comentario en Partidos políticos y sociedad civil en el siglo XXI por ISA (@sevillaabierta)</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2013/05/07/partidos-politicos-y-sociedad-civil-en-el-siglo-xxi/#comment-237</link>
		<dc:creator><![CDATA[ISA (@sevillaabierta)]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 May 2013 14:23:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Muchas gracias por participar y compartir esta reflexión. Saludos.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias por participar y compartir esta reflexión. Saludos.</p>
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		<title>Comentario en Competencias directivas en organizaciones basadas en el conocimiento. por Yemira Maguiña (@arimey_5)</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2012/09/10/competencias-directivas-en-organizaciones-basadas-en-el-conocimiento/#comment-236</link>
		<dc:creator><![CDATA[Yemira Maguiña (@arimey_5)]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Apr 2013 19:49:32 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[EXISTEN OBJETIVOS GENERALES?]]></description>
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		<title>Comentario en Competencias directivas en organizaciones basadas en el conocimiento. por Yemira Maguiña (@arimey_5)</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2012/09/10/competencias-directivas-en-organizaciones-basadas-en-el-conocimiento/#comment-235</link>
		<dc:creator><![CDATA[Yemira Maguiña (@arimey_5)]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Apr 2013 19:46:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[¿Y QUÉ OBJETIVOS ORGANIZACIONALES TIENEN ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES?]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¿Y QUÉ OBJETIVOS ORGANIZACIONALES TIENEN ESTE TIPO DE ORGANIZACIONES?</p>
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		<title>Comentario en Competencias directivas en organizaciones basadas en el conocimiento. por JGL</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2012/09/10/competencias-directivas-en-organizaciones-basadas-en-el-conocimiento/#comment-234</link>
		<dc:creator><![CDATA[JGL]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Apr 2013 19:37:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Son básicamente aquellas organizaciones en las que su materia prima es el conocimiento de sus integrantes. Una institución típica del conocimiento es l auniversidad, pero tambien las empresas d econsultoria y la propia administración pública. En estos contextos el estilode dirección coercitivo propio d ela era industrial no tiene ningún sentido.
Saludos
javier]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Son básicamente aquellas organizaciones en las que su materia prima es el conocimiento de sus integrantes. Una institución típica del conocimiento es l auniversidad, pero tambien las empresas d econsultoria y la propia administración pública. En estos contextos el estilode dirección coercitivo propio d ela era industrial no tiene ningún sentido.<br />
Saludos<br />
javier</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Comentario en Competencias directivas en organizaciones basadas en el conocimiento. por Yemira Maguiña (@arimey_5)</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2012/09/10/competencias-directivas-en-organizaciones-basadas-en-el-conocimiento/#comment-233</link>
		<dc:creator><![CDATA[Yemira Maguiña (@arimey_5)]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Apr 2013 19:34:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ojala pueda responderme, (salió anónimo, pero era yo)  jeje gracias =)]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ojala pueda responderme, (salió anónimo, pero era yo)  jeje gracias =)</p>
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		<title>Comentario en Competencias directivas en organizaciones basadas en el conocimiento. por Anónimo</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2012/09/10/competencias-directivas-en-organizaciones-basadas-en-el-conocimiento/#comment-232</link>
		<dc:creator><![CDATA[Anónimo]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Apr 2013 19:32:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Su aporte me ayuda mucho a entender algunas cuestiones acerca del tema de organizacioens basadas en el conocimiento. Me gustaría, si no es mucho opedir, que mencione algunos tipos de organizacioens basadas en el conocimiento y los objetivos organizacionales que tiene una empresa que se base en este tipo de organización.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Su aporte me ayuda mucho a entender algunas cuestiones acerca del tema de organizacioens basadas en el conocimiento. Me gustaría, si no es mucho opedir, que mencione algunos tipos de organizacioens basadas en el conocimiento y los objetivos organizacionales que tiene una empresa que se base en este tipo de organización.</p>
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		<title>Comentario en Pecha Kucha Night: Comunicar emociones. por Fiue</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2011/03/27/pecha-kucha-night-comunicar-emociones/#comment-223</link>
		<dc:creator><![CDATA[Fiue]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Jan 2013 10:17:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[As I&#039;ve , I&#039;ve had great success with Pecha Kuchas this seesmter. What I like most is that all the restrictions actually ferment creativity.Students can still get off track, of course, so I have them (in my graphic novel class) focus on  as a kind of anchor. Every point in the presentation should ultimately refer back that single page (either to elaborate upon it, contextualize it, challenge it, etc.). The Pecha Kucha format ends up being an ideal format for such a close reading of comic panels. It&#039;s visual, focused, and disciplined, which prevents most students from committing death by PowerPoint.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>As I&#8217;ve , I&#8217;ve had great success with Pecha Kuchas this seesmter. What I like most is that all the restrictions actually ferment creativity.Students can still get off track, of course, so I have them (in my graphic novel class) focus on  as a kind of anchor. Every point in the presentation should ultimately refer back that single page (either to elaborate upon it, contextualize it, challenge it, etc.). The Pecha Kucha format ends up being an ideal format for such a close reading of comic panels. It&#8217;s visual, focused, and disciplined, which prevents most students from committing death by PowerPoint.</p>
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		<title>Comentario en La Ley de Transparencia en el ámbito sanitario por Maxi</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2012/04/08/la-ley-de-transparencia-en-el-ambito-sanitario/#comment-222</link>
		<dc:creator><![CDATA[Maxi]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Jan 2013 10:09:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Internet es el presente en narsteus vidas, pero no afan en el cine como modelo de negocio. Seguimos buscando df3nde colocar Internet en la cadena de explotacif3n de una obra cinematogre1fica y continuamos debatiendo sobre el modelo idf3neo que permita pensar en Internet como una veda me1s del retorno de la inversif3n necesaria para la produccif3n de una peledcula. Para muchos, Internet es inmediatez y gratuidad pero estos dos conceptos no pueden ser atendidos de forma igual en el mercado cinematogre1fico. El cine no puede ser gratuito en Internet pues no existe un modelo de patrocinio capaz de soportar el volumen de producciones nacionales e internacionales. A medida que crezca la demanda podre1n buscarse ff3rmulas que abaraten el coste para el espectador, pero el elevado presupuesto de una produccif3n cinematogre1fica y la propia remuneracif3n de los autores, te9cnicos, artistas y deme1s profesionales implicados, precisa del pago por visif3n. Aun ased, la reduccif3n de costes directos en la exhibicif3n a trave9s de Internet permitire1 ofrecer cine a un precio me1s atractivo. Este precio, a medida que se incremente la demanda, se adecuare1 y permitire1 un acceso mayoritario.  La inmediatez que reclama Internet, tambie9n choca frontalmente con el propio concepto de una peledcula. A nadie escapa que el autor cinematogre1fico piensa y conceptfaa su obra para ser exhibida en una sala de grandes dimensiones y con una determinada ambientacif3n de sonido. El Cine, las peledculas, deben estrenarse en salas adecuadas. Eso es Cine!No obstante, deberemos diferenciar entre las diferentes producciones para saber que a cada una de ellas le corresponde una forma de exhibicif3n diferente y ased tratar de contentar a los diferentes espectadores. Es decir, no es el mismo pfablico ni se precisa el mismo plan de distribucif3n para una peledcula como Tintedn de Steven Spilberg que para Melancholia de Lars Von Trier. Cada una de ellas, con sus peculiaridades, debere1  atender a su pfablico objetivo y trazar el mejor plan de distribucif3n. Melancholia podreda estar disponible en Internet en un modelo bajo demanda tras unas semanas de exhibicif3n en salas cinematogre1ficas. Razones de cobertura geogre1fica y el atractivo de la versif3n original para un pfablico que sufre la escasez de salas especializadas en nuestro paeds, justificaredan su estreno en Internet. Por el contrario, una superproduccif3n como Tintedn debereda permanecer en cines durante el me1ximo tiempo posible, con amplia cobertura geogre1fica y ofreciendo toda la espectacularidad de una superproduccif3n.]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Internet es el presente en narsteus vidas, pero no afan en el cine como modelo de negocio. Seguimos buscando df3nde colocar Internet en la cadena de explotacif3n de una obra cinematogre1fica y continuamos debatiendo sobre el modelo idf3neo que permita pensar en Internet como una veda me1s del retorno de la inversif3n necesaria para la produccif3n de una peledcula. Para muchos, Internet es inmediatez y gratuidad pero estos dos conceptos no pueden ser atendidos de forma igual en el mercado cinematogre1fico. El cine no puede ser gratuito en Internet pues no existe un modelo de patrocinio capaz de soportar el volumen de producciones nacionales e internacionales. A medida que crezca la demanda podre1n buscarse ff3rmulas que abaraten el coste para el espectador, pero el elevado presupuesto de una produccif3n cinematogre1fica y la propia remuneracif3n de los autores, te9cnicos, artistas y deme1s profesionales implicados, precisa del pago por visif3n. Aun ased, la reduccif3n de costes directos en la exhibicif3n a trave9s de Internet permitire1 ofrecer cine a un precio me1s atractivo. Este precio, a medida que se incremente la demanda, se adecuare1 y permitire1 un acceso mayoritario.  La inmediatez que reclama Internet, tambie9n choca frontalmente con el propio concepto de una peledcula. A nadie escapa que el autor cinematogre1fico piensa y conceptfaa su obra para ser exhibida en una sala de grandes dimensiones y con una determinada ambientacif3n de sonido. El Cine, las peledculas, deben estrenarse en salas adecuadas. Eso es Cine!No obstante, deberemos diferenciar entre las diferentes producciones para saber que a cada una de ellas le corresponde una forma de exhibicif3n diferente y ased tratar de contentar a los diferentes espectadores. Es decir, no es el mismo pfablico ni se precisa el mismo plan de distribucif3n para una peledcula como Tintedn de Steven Spilberg que para Melancholia de Lars Von Trier. Cada una de ellas, con sus peculiaridades, debere1  atender a su pfablico objetivo y trazar el mejor plan de distribucif3n. Melancholia podreda estar disponible en Internet en un modelo bajo demanda tras unas semanas de exhibicif3n en salas cinematogre1ficas. Razones de cobertura geogre1fica y el atractivo de la versif3n original para un pfablico que sufre la escasez de salas especializadas en nuestro paeds, justificaredan su estreno en Internet. Por el contrario, una superproduccif3n como Tintedn debereda permanecer en cines durante el me1ximo tiempo posible, con amplia cobertura geogre1fica y ofreciendo toda la espectacularidad de una superproduccif3n.</p>
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		<title>Comentario en Mentoring en la Administración Pública de Andalucía. por Farida</title>
		<link>http://javiergarcialeon.net/2011/01/20/mentoring-en-la-administracion-publica-de-andalucia/#comment-221</link>
		<dc:creator><![CDATA[Farida]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Jan 2013 09:33:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Nos faltimos dias estive me infomrando sobre o tal movimento Zeitgeist (com o qual ne3o concordo) e portanto venho re-refletindo sobre essas questf5es, mas desconfio que ne3o tenho nada a acrescentar ao que vc escreveu!  Vocea, como sempre, e9 bem certeiro e abrangente!Eu gostaria de ter ao menos uma sugeste3o de reposta para sua pergunta: ate9 quando vamos incentivar as pulsf5es individuais (instintos gene9ticos e meme9ticos ao meu ver) em detrimento da sobreviveancia coletiva?Digo sobreviveancia propositalmente pois, apesar de ne3o ver possibilidade da nossa espe9cie deixar de existir, me parece que perderemos bilhf5es de humanos (sem contar outros terre1queos) se ne3o partirmos logo para a ae7e3o.Francamente, apesar de me considerar um otimista, ne3o vejo sinais de que as ondas de empatia e mobilizae7e3o na Internet tere3o fore7a para criar momentum online, muito menos offline (ainda ne3o me convenci que mobilizae7f5es como a do Egito e Ledbia se3o sustentadas expontaneamente online).Receio que nossa civilizae7e3o esperare1 o cataclisma do esgotamento dos recursos para agir e sempre he1 a possibilidade da Internet virar uma vasta rede de satisfae7e3o virtual para que as pessoas suportem sua mise9ria real enquanto uma minoria desfrutare1 dos recursos cada vez mais escassos.Bem  De qq forma, uma hora acaba tudo, ou uma hora a satisfae7e3o virtual deixa de ser o suficiente e revolue7f5es acontecem.Otimista como sou ficarei torcendo para nossa espe9cie estar prestes a descobrir a ff3rmula da evolue7e3o para ne3o precisar mais avane7ar pela revolue7e3o]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Nos faltimos dias estive me infomrando sobre o tal movimento Zeitgeist (com o qual ne3o concordo) e portanto venho re-refletindo sobre essas questf5es, mas desconfio que ne3o tenho nada a acrescentar ao que vc escreveu!  Vocea, como sempre, e9 bem certeiro e abrangente!Eu gostaria de ter ao menos uma sugeste3o de reposta para sua pergunta: ate9 quando vamos incentivar as pulsf5es individuais (instintos gene9ticos e meme9ticos ao meu ver) em detrimento da sobreviveancia coletiva?Digo sobreviveancia propositalmente pois, apesar de ne3o ver possibilidade da nossa espe9cie deixar de existir, me parece que perderemos bilhf5es de humanos (sem contar outros terre1queos) se ne3o partirmos logo para a ae7e3o.Francamente, apesar de me considerar um otimista, ne3o vejo sinais de que as ondas de empatia e mobilizae7e3o na Internet tere3o fore7a para criar momentum online, muito menos offline (ainda ne3o me convenci que mobilizae7f5es como a do Egito e Ledbia se3o sustentadas expontaneamente online).Receio que nossa civilizae7e3o esperare1 o cataclisma do esgotamento dos recursos para agir e sempre he1 a possibilidade da Internet virar uma vasta rede de satisfae7e3o virtual para que as pessoas suportem sua mise9ria real enquanto uma minoria desfrutare1 dos recursos cada vez mais escassos.Bem  De qq forma, uma hora acaba tudo, ou uma hora a satisfae7e3o virtual deixa de ser o suficiente e revolue7f5es acontecem.Otimista como sou ficarei torcendo para nossa espe9cie estar prestes a descobrir a ff3rmula da evolue7e3o para ne3o precisar mais avane7ar pela revolue7e3o</p>
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